程序员,职场上请远离这种人!

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对一些职场人来讲,甩锅过多过多 三种生活生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的但是喜欢打篮球,过多过多 我又一阵一阵喜欢抢篮板,经常是跳起来的但是没事,落下来的但是偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚经常性崴脚,这是背景。

亲们班上俩个同学也喜欢打篮球,我俩水平都差过多过多过多 也算能玩在一同,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了亲们。

过多过多 但是发生了一件事情,让我想我你要其实亲们根本也有一路人。

有一次和同班几位同学一同玩 3:3 ,我俩不可能 个子高点也有中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,过多过多 这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的但是,听到他在旁边对一些同学说,“我又那末碰到他”!

说实话,出来玩遇到你这名 事情,肯定也有当事人的责任,也没想着怪谁。过多过多 当你听着这句话的但是,我我其实一阵一阵心寒,正常反应不应该是多关心一下亲们的伤情吗?

我其实 到了但是,亲们我其实打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.你这名 问题和我无关

在我做技术管理的但是,我经常都一阵一阵一阵一阵强调生产问题,当生产经常出现问题的但是,对1当事人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也带有业务熟悉度、责任心等。

过多过多 一旦生产经常出现那先 问题,基本上也有比较严重的问题。

过多过多一般我对研发的要求是: 不管你在忙那先 ,有那先 紧急的任务,当生产经常出现问题的但是,请马上停下你手上的工作,立刻解决生产问题。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为系统进程员亲们都知道,过多过多问题刚开使是不到准选择位问题的根源,这不可能 就会需用研发上下游同事相互配合来解决。

你这名 但是偶尔会听到:

  • “你这名 问题和我无关...”
  • “肯定也有我的问题...”

凡是说相似话的系统进程员,顶端我基本也有会重点调用,为宜不需要用在核心岗位。

责任心有但是真的是阻碍职场成长的第一大关,经常出现问题的但是不应该先甩锅自保,首先应该是想土法子解决问题,顶端再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的解决问题再次发生,而也有为了处罚而复盘!

过多过多 任何但是生产经常出现问题,技术负责人也有第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。过多过多真的不需要在职场上轻易甩锅,另外我我其实你做了那先 事,领导同事都知道。

过多过多 ,凡是生产经常出现问题积极解决的系统进程员,顶端基本上都成了公司骨干不可能 技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,系统进程员也有被玩剩下的

系统进程员之间的甩锅也另一人及民内部管理矛盾,过多过多 系统进程员之间也就那先 甩锅的行为,顶多需用定性为,不积极不主动,被动性解决问题。

过多过多 不可能 你看多各个部门为了当事人的相关利益甩起锅来,那我其实 甩系统进程员好有几个街,过多过多 系统进程员玩的也另一人及家玩剩下的。

各部门为了解决背锅,回复邮件的但是一定是个技术活,一阵一阵是公司高管之间的邮件,每个字不可能 也有推敲但是的结果。

产品经理和系统进程开发过多过多 是时不需用立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有不可能 你做的功能上线的但是,就会经常出现另一人及站出来:你这名 功能也有亲们产品经理提出的,是开发当事人做的等等。

另外不可能 项目延期的但是,顶端领导追责都上能 问,为那先 俩个简单的需求需用做那末久,就会另一人及反馈研发做得太慢了,研发你这名 但是需用追到证据呀,证明为那先 亲们做了那末久,需求改了 108 版,有木有?有邮件也有证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言过多过多 可能 成为了甩锅证据的一偏离 ,经常邮件顶端极少量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧顶端的差。

现在过多过多同事在微信说敏感话题的但是,也有边发一句边撤回一句,以解决被有心人保留了截图证据等,这过多过多 正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

经常在公司看多原来俩个问题,每次公司经常出现奖励的但是,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常情况报告下研发人数最多,奖励为宜。

所有公司产品发展不好的问题需用归结到技术问题,所有公司经常出现的销量喜人的业绩都和技术关系不大,不可能 这是亲们应该做的。

这转过身真正的因为是,作为技术型出身的人,在甩锅(不可能 邀功)方面我我其实太难 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的发生感。

我且腹黑的说一下,过多过多所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢不可能 引导有几个部门斗争,原来需用更好的掌控公司真实运转情况报告,这是过多过多国企型老板最会玩的。

好像一阵一阵跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是三种生活能力,技术人真的太难学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理我我其实那末那先 偏见,大偏离 产品经理过多过多 是背锅的对象,这里的产品总监过多过多 少数特例。

某个公司年薪百万招聘了俩个产品总监,号称改革型人才,最主要的有了你知道部门内产品经理们的工资有几个吗?一万左右。

你这名 人才来到公司后,我其实 是改革型的人才,太快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,需用太快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,原来这事亲们也忍了,过多过多 他我其实 为了甩锅需用不择手段。

某天董事长给安排了俩个急活,很着急的那种,董事长7天 两头的催着,结果你这名 产品总监没当回事,我其实按照往常两周后出原型就行。

没想到老板一阵一阵惦记你这名 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方开使甩锅,亲们不可能 将准确的需求给产品说了(一句话的需求),产品也无奈,但这锅总得另一人及背着。

产品的顶端也有还有研发吗?既然业务线的有几个爷都惹不起,顶端能背锅的就不到研发了呀,于是过多过多 亲们需求不可能 埋点出来了,技术这边还那末给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为何亲们研发经常掉链子?马上给我把研发总监喊下来,让我你要听是我不好说到底为何回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会但是,产品总监说老总说咱们项目延迟过多了,我给研发说了好多好话,到但是你进去过多过多 产品不可能 给需求了,业务方变更需求,过多过多周期没定。

实际上产品总监连需求都那末搞清楚,就原来技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就我不知道们你这名 项目那先 但是需用做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给没哟时间!

大 Boss 一怒之下问道,给亲们 10 天需用做出来,给个准确信息。

会后亲们一了解才知道,这位牛逼的产品总监为何给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 转过身的表现经常是原来:

  • “没问题”,
  • “不可能 安排了”
  • “你这名 很简单”

对比一下技术这边:

  • “你这名 做不了”
  • “设计不合理”
  • “你这名 亲们需用确认一下也能给答复”

你是老板我你要喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一同过多过多 个反差,说实话不可能 你是俩个老板,你也喜欢那先 对你言听计从的人,过多过多 公司不应该是原来。

5.最后

这篇文章给亲们举了俩个小例子:大学同学,不主动的系统进程员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,三种生活是不值得托付的亲们,三种生活是不堪大任的骨干,最后三种生活是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力不可能 成为了各大公司高管的三种生活能力,不可能 你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的但是,企业我我其实不可能 开使慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的但是,过多过多 摧毁当事人的但是。

楼上我给亲们举例的你这名 产品总监,走的但是部门内部管理员工欢送,原来和他亲密接触的一些亲们,没俩个给是我不好几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅需用一时的逃避责任,短期内解决利益受损,但长期来看必定会将当事人的前程断送掉,谁也有是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,也能走得更远更强。

1当事人要交亲们、俩个团队要发展、俩个公司要走向长远,都需用远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。